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寧夏農(nóng)墾國企改革工作獲自治區(qū)國資委通報表揚
寧夏農(nóng)墾集團在寧夏區(qū)屬企業(yè)國企改革三年行動整體考核中，考核等次為A級，獲自治區(qū)通報表揚。
國企改革三年行動實施以來，寧夏農(nóng)墾認真落實國家及自治區(qū)關于推進農(nóng)墾改革、建設黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展先行區(qū)的決策部署，以打造全國一流大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)為目標，以推動高質量發(fā)展為主線，持續(xù)聚焦改革難點痛點，緊盯目標任務，集中力量攻堅，嚴格督查督辦，扎實推進各項改革任務落實落地，取得顯著成效。黨的領導黨的建設持續(xù)加強，法人治理結構不斷完善，經(jīng)濟布局和產(chǎn)業(yè)結構持續(xù)優(yōu)化，市場化機制有效轉換，激勵機制成效充分顯現(xiàn)，干部人才隊伍充滿活力，職工薪酬收入不斷提升，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)新高。
形成以《寧夏農(nóng)墾改革三年行動工作方案》為1個統(tǒng)領，以集團總部、農(nóng)場公司、專業(yè)公司、脫鉤劃轉企業(yè)4維改革為橫向支撐，以57項制度辦法為縱向貫穿的“1+4+57”綜合改革方案體系。
1篇改革案例入選國務院國資委《改革攻堅：國企改革三年行動案例集》，2篇入選自治區(qū)國企改革經(jīng)典案例集，改革經(jīng)驗和成效在主流媒體刊發(fā)宣傳30余次。
充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用、董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風險”的重要作用、經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的積極作用，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善。
有進有退推動“大基地建設”，提效健體強化“大企業(yè)建設”，聯(lián)動融合加速“大產(chǎn)業(yè)建設”，企業(yè)經(jīng)濟布局和產(chǎn)業(yè)結構持續(xù)優(yōu)化。
“筑巢引鳳”深化多領域創(chuàng)新協(xié)作，產(chǎn)研結合強化創(chuàng)新動能，多措并舉優(yōu)化內(nèi)部創(chuàng)新生態(tài)，以點帶面加快數(shù)字融合，以科技創(chuàng)新強勁賦能企業(yè)發(fā)展。
全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，差異化推進企業(yè)三項制度改革，持續(xù)推動薪酬分配向基層一線崗位和核心骨干人才傾斜，市場化經(jīng)營機制持續(xù)健全，企業(yè)活力效率穩(wěn)步提升。
堅持把黨的政治建設擺在首位，推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，育亮“墾地有聲”黨建品牌，把農(nóng)墾博物館作為黨史學習教育第二課堂，企業(yè)黨的領導黨的建設根本性加強。